咏众企业管理
东莞东聚电子电讯制品有限公司管理培训专案

目的:

協助东聚公司推行日常管理及品質系统实现”活動能達到下列目的:

1.      落實持續改善的管理迴圈,滿足移植管理模式的整備;

2.      為貴司建立完善品質系統,提高良率;

3.      透過標準化流程的實施,建立持續改善的機制和效率,以滿足市場與顧客多變性的需求;

4.      培養貴公司堅強的中階團隊平臺及強化基層團隊合作;

5.      強調系統化學習內容,較能呈現學習效益

6.      多元化學習方式,激發成長動能,激發主管以身作則示範效用

7.      移植主管養成系統作法,協助落實人才加值機制

8.      將改進的工具方法應用到日常工作和專案中。


課程名稱

課程內容

建議上課對象

時數

費用

現場管理()

1.     工作計畫執行與控制改善

2.     個案習作

相關部門人員專案負責人

6HR


現場管理()

3.     如何應用數據做好管理

4.     個案習作

5.     流程管理與績效提升

品管基本概念

6.     品質管制的意義

7.     正確的品質概念

相關部門人員專案負責人

6HR


品管標準化

8.     QC工程表

9.     檢驗標準

10.   作業標準

11.   其他標準

五大工具及產品實現品質系統

12.   產品開發系統PDS

13.   開發流程說明與運作

14.   先期進階品質規劃APQP

15.   失敗模式效應分析FMEA

16.   管制計畫Control Plan

17.   量測系統分析MSA

18.   生產性零元件核准程式PPAP

19.   生產準備及量產試作

20.   量產轉移與製程變異管制

21.   顧客特殊要求的識別及運作流程

產品技術、品質管理生產製造 主任、課長級管理幹部

30HR


體系類訓練

22.   ISO9001:2008系列標準

23.   ISO14001:2004標準講解

24.   OHSAS18001基礎知識

25.   內部審核知識

基层干部

18HR


品管七大手法

26.   層別法

27.   查檢表

28.   柏拉圖

29.   特性要因圖

30.   推移圖

31.   散佈圖

32.   管制圖

基层干部

6HR


基層管理幹部管理技能

33.   角色定位

34.   溝通能力

35.   員工管理

基层干部

6HR


團體導向問題對策-G8D

36.    G8D問題解決理論

37.  G8D九項目標→問題解決程式D0D1D2……..D8

主任、課長級以上管理幹部

6HR


部門實操問題處理與流程作業教導

38.   案例實作

產品技術、品質管理生產製造 主任、課長級管理幹部




咏众咨询——领先的实效管理咨询机构

广州咏众管理咨询有限公司秉承“咏馨师德,众悦诚服”理念,深刻了解及分析客户需求,为服务企业发展,协助企业转型升级及培训专业人才,整合美国、日本、台湾产、经、学届珍贵的制造业管理资源,提供系列整体的管理培训和管理咨询服务。



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