咏众企业管理

广州咏众企业咨询管理有限公司

培训业务范围


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第二部分:培训项目--管理人才培训


1、卓越领导力发展项目:


企业管理者在经过系统的管理技能学习和实践之后,他们发现管理技能并不能有效地解决团队管理和组织发展的问题,运用制度和机制维持企业运作秩序已经不能满足企业在快速成长过程中的发展需求。领导力修炼成为管理者从“维持者”到“变革推动者”的必要成长路径。本系列课程着重围绕领导者如何激发成员愿意在组织中作出卓越成就的方法作重点阐述,讨论组织、团队的领导者如何通过实际行动,把理念化为行动、把愿景化为现实、把障碍化为革新。

推荐课程
魅力领导 — 成为系统思维与组织管理者
魅力领导 — 成为情境领导者
魅力领导 — 成为卓越领导者
SPDCA — 卓越领导力的五项修炼
教练式领导力与教练式辅导
商业领导力实践
战略领导力 — 企业持续发展的领航者
变革领导力 — 组织高速成长的密码

六维领导力


2、中层管理人员能力提升项目:


总概括:为解决企业中层管理人员管理能力薄弱的问题,中大咨询帮助企业诊断出中层管理人员的能力短板,设计相对应的一系列混合式培养,帮助中层管理人员认识自身优势,克服自身的短板,发挥出色的团队领导能力。


一:企业面临的问题:

企业公司战略发展的变革,业务组合模式的转变,需要更具创新和变革能力的中层管理人员队伍;

公司中层人员大部分从业务岗位上来,专业能力强,管理能力薄弱,在团队管理、人员辅导、目标管理等方面,未形成统一、有效的管理理念、方法和工具体系;

公司高层压力大,中层能力不足,考虑问题角度局限,不能承担足够的管理职责。


二:项目整体思路

本项目产品的培养对象定位在企业的中层部门经理、核心销售团队管理人员等,项目目标是通过管理能力的提升、管理流程的优化,提升变革的技能、工具和意识,从基础管理体系切入持续推进企业变革。


3、新晋基层提升项目


总概括:基层管理人员在企业管理人员中占比最大,中大咨询为提升培养效率,在课程内容的设计与安排上,抛弃传统培训中较繁杂的培训思路, 根据 “触发意识-掌握技能-改变行为” 的导入思路, 引导新晋基层管理者真正达到从知到行岗位胜任。


项目思路:TOP FIVE管理能力快速提升训练营遵循3Q 原则进行课程设计,通过短、平、快的途径帮助企业实现新晋基层管理者的岗位胜任。


4、内训师培养与认证


一:为什么要做内训师培养和认证
· 内部培训师积极性不高,把培训任务当成工作负担
· 内部师资非科班出身,授课水平参差不齐,培训效果难以保证
· 内部师资培养和使用不成体系,内部资源没有得到有效利用
· 如何甄选有潜质的员工进入内训师队伍,又该如何激励他们好好传授知识和经验


二:客户所得收益
· 形成不同阶段内部讲师培养的成长阶梯
· 提升内部讲师授课能力
· 增强内部讲师自主开发适用课程和应用标准版课件的能力,提高授课有效性
· 形成内部讲师激励机制,提升员工担当内部讲师的积极性,并主动持续发展
· 积累和传承优秀工作经验,帮助管理者培育下属


5、创新人才培养项目(管理及业务创新)


总概括:企业是创新的主体,创新型人才是创新的载体。培养和造就创新型人才,是企业持续发展的必然选择。本项目通过对企业创新型人才成长培养的经验及其特质研究,从创新角度提出了企业创新型人才的定义与培养方法。

现代企业发展的困惑:随着经济全球化步伐的加快和科学技术的日新月异,现代企业发展面临各种机遇,也同时承受巨大的压力。

· 如何做大做强中国企业,有效提升企业的创新竞争能力?

· 如何打造一支创新型的人才队伍?


咏众咨询——领先的实效管理咨询机构

广州咏众管理咨询有限公司秉承“咏馨师德,众悦诚服”理念,深刻了解及分析客户需求,为服务企业发展,协助企业转型升级及培训专业人才,整合美国、日本、台湾产、经、学届珍贵的制造业管理资源,提供系列整体的管理培训和管理咨询服务。



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