咏众企业管理

广州咏众企业咨询管理有限公司

培训业务范围


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第一部分:培训体系


1、培训体系规划:


企业在培训体系建设中存在的问题

· 公司培训虽然增加投入,但没有提升效果,培训的投资经常收不回来,什么原因?
· 员工把培训当成一件枯燥的差事,没有学习积极性和主动性?
· 培训的课程很单一,没有创新或者改变,质量跟不上员工需要?
· 培训没有验收体系,每次都像走过场,越来越演变成形式上的事情……

我们的解决思路
针对培训体系的目标体系、基础体系、运作体系,从完整性、有效性、合理性三个维度对培训体系进行全方位多角度的评估与优化。


2、人才梯队建设:


人才梯队建设解决的主要问题
· 确保企业持续发展中关键岗位的人才数量和质量的问题
· 增强人才培养的针对性和效率
· 激励潜力和优秀人才、减少人才流失
· 降低对外部人才引进的依赖

我们的解决思路
从“公司的发展战略、组织的关键能力、员工的能力需求”出发,将“能力技术、评鉴技术、发展技术”三大核心技术贯穿于整体项目,提出了“人才标准建立、人才测评甄选、人才培养发展、人才考核评估”的操作思路;并根据项目逻辑定制化开发人才管理系统建设,实现集人才评价、培养与晋升选拔的“三位一体四中心”(“考试中心、测评系统、学习系统、评估中心”)全流程提供管理平台支撑。


3、企业大学建立


企业大学建设思路
我们为企业提供量身定做的企业大学建设方案,主要有以下思路:
· 以课程体系为突破口,通过年度培训计划推行课程实施,与此同时完善师资和其他支持资源建设,确保课程体系逐步落地落实;
· 以为了实现关键人才梯队建设而设立的培训项目为突破口,通过年度培训计划逐步推动培训项目系统化、成熟化,逐步落实完善课程体系,与此同时完善师资和其他支持资源建设;
· 以搭建企业大学为起点,建立战略模式、组织体系、课程体系、师资体系、人才体系和学习平台系统,从而完成培训体系框架搭建,在此基础上逐年完善和优化。

项目收益
· 通过企业大学诊断模型对企业现有培训资源与能力现状进行诊断,发现企业大学的建设或者优化的资源与能力基础;
· 使企业大学能实现“上接战略,下接绩效”的功能;




咏众咨询——领先的实效管理咨询机构

广州咏众管理咨询有限公司秉承“咏馨师德,众悦诚服”理念,深刻了解及分析客户需求,为服务企业发展,协助企业转型升级及培训专业人才,整合美国、日本、台湾产、经、学届珍贵的制造业管理资源,提供系列整体的管理培训和管理咨询服务。



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