咏众企业管理

第四部分:管理咨询服务


1、TPS精益生产咨询服务

2、企业流程再造与优化(精细化管理)管理咨询

3、人力资源管理咨询


1、TPS精益生产咨询服务


TPS精益生产咨询概述:生产成本、产品品质与交货期的KPI难以达成预期?每天工作常常需要处理各种紧急问题?来自客户的压力,使自己陷入困惑,希望寻找到突破,却无从下手?


精益生产管理(TPS管理)顺应时代的发展和市场的变化,经历了20多年的探索和完善,逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。



2、企业流程再造与优化(精细化管理)管理咨询


您可能面临的困惑
·基于行政化的企业流程体系,不适应新的经营环境或业务变化,没有实现效率、成本与风险之间的动态平衡;
·部分核心流程缺失,流程不完整,流程层次不清晰;
·部分流程对风险缺乏控制或者控制过度;
·部分岗位的实际流程操作没有按照要求执行,采用习惯性的操作流程,导致流程执行变味。

进行流程诊断,识别关键流程。构建 PEMM 模型,识别流程的成熟度;通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、 关键点制度制约和奖惩细化等措施确认优化后的流程,并与当前的企业能力进行适时匹配。



3、人力资源管理咨询


1、人力资源规划:


以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则,明确企业实现战略的人力资源需求,从现状分析入手,通过建立预测模型查找供需差距,制定人力资源总体规划和业务计划,建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系,达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。


2、薪酬绩效体系优化


在满足企业财务支付能力要求的前提下,通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,实现“两个公平、三个匹配”。
·两个公平:内部公平,相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的;外部公平,相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。


3、岗位管理体系优化


帮助企业制定一套岗位针对性强、与企业发展相适应的招聘方案,为寻找人才设定好标准;
健全招聘流程,使企业在招聘环节做到高效、有序;
发挥企业文化在招聘和选拔人才中的作用,以文化认同来促进企业找到合适人才;
建立完善人事测评体系,为选拨、考核人才提供支持…




咏众咨询——领先的实效管理咨询机构

广州咏众管理咨询有限公司秉承“咏馨师德,众悦诚服”理念,深刻了解及分析客户需求,为服务企业发展,协助企业转型升级及培训专业人才,整合美国、日本、台湾产、经、学届珍贵的制造业管理资源,提供系列整体的管理培训和管理咨询服务。



地址:广州市南沙区进港大道20号

邮箱:yongzhong_service@163.com

联系人:周小姐

电话:1511-888-0764

QQ:316385654